培训班第一期
4月17日，为期一个月的中铁一局五公司“2018年第一期项目经理培训班”圆满落下帷幕。公司领导、部门负责人及本期培训学员共30余人参加结业仪式。
结业仪式上，五公司总经理余维东首先对本次培训班开创五公司办班思路的新变化表示肯定，并强调了开展培训工作的重要性。结合当前公司发展形势下干部队伍建设工作，他表示，思考比勤奋重要，深度思考比实干更重要，项目管理层要长于思考、长于管理，善于总结经验，并团结一致，为统一的目标和标准而不懈奋斗。
在谈到当前全公司开展的“打造员工自豪企业”系列活动时，余维东结合自身思考和多年管理经验，对员工自豪企业的“五个标准”作出了深度解析，强调要抓住关键，不断深化。并提出五点要求：一是管理者要做人正派，自觉遵守公司的“七项严禁”，和劳务队伍走得近、分得清；二是选人用人要公平公正，坚持“使用知识才是力量”的主导思想，将项目上有能力、有想法的人带好、用好，为公司储备更多的优秀人才；三是管理界面要定位清晰，坚持责、权、利相统一，正确处理区域分公司、项目部、工区之间的关系，保证公司管理体系的正常运转；四是管理者要深刻理解“将欲取之，必先予之”的道理，实现在企业效益和生产效率提高的同时，员工收入同步增长；五是有奖必争，在推广公司隧道工程方面成熟工艺工法的同时，坚持“勇争一流”的思想，积极争取各项荣誉，切实提升企业品牌影响力和员工自豪感。
随后，由公司相关领导对培训班的办班情况进行了总结。本期培训班，前期对培训班的定位、培训内容、教学大纲、培训形式、管理方式等进行了通盘筹划，并邀请业内知名专家、公司党政领导和12个职能部门分别讲授了《华为管理模式道与术》《绩效管理实践》《领导力复制》《工程经济》《制度建设》《廉洁从业教育》《法律法规》等课程。培训期间安排学员到公司宝坪项目部、郑万高铁项目部、白芝勇技能大师工作室等地进行参观学习。培训内容系统全面、针对性强，学习氛围浓厚，学员反应效果极佳。
通过系统的筹划安排，本次培训班相较以往的培训方式有了长足进步：一是管理方式创新，培训班采取必修和选修相结合的学习方式，采用班级式管理和学分积分制的方法，激发学员的积极性和主动性；二是培训新手段的应用，本次培训班利用钉钉软件开展培训，在钉钉软件中增设“531”行动学习模块、授课老师及筹备组评价打分模块；三是学习研讨成果丰硕，本期培训班共收到15个“两带来”意见和建议、140篇531心得体会、15篇书籍读后感，10篇游学感悟和8篇结业论文，并形成7项重点课题的研讨成果。经过综合考核，8名学员符合结业条件，颁发了结业证书，同时评选出3名优秀学员。
此次项目经理培训班在一定程度上提高了项目领导班子综合素质，加强了各项目之间的学习、交流和探讨，也针对各项目经理、负责人在项目管理工作中存在的问题、疑惑作出了解答。学员纷纷表示，在培训中思想认识得到了提高，对项目经理的角色、定位认知更加清楚，在管理的方法和技巧上也得到了理论支持。
本期项目经理培训班是继公司年初职代会上所提出 “全面提升企业管理水平”工作后的一次创新性实践，它的顺利结束，既是“终点”，亦是新的起点，五公司将深刻总结培训经验，深化培训成果，扩大培训范围，提高培训质量，为公司2018年培训工作再创新打下了坚实的基础。
结业仪式
五公司总经理余维东在结业仪式上讲话
五公司党委书记、执行董事刘富胜授课
白芝勇向学员们介绍无人机+BIM技术
宝坪高速公路项目参观学习
郑万高铁项目部游学
邀请外聘老师开展管理理念培训
学员们领取结业证书
优秀学员
培训班第一期
